近日，元拓湖北及中建系统开发事业部受邀拜访中建集团排名前列的两家号码公司——中建三局第一工程公司（年合同额达到600亿元，连续多年成为中建系统最大号码公司）及中建三局第三工程公司（年合同额达到400亿元，多个项目荣获国家鲁班奖）。拜访中，双方主要就工程物资采购合作、行业发展趋势等方面进行了深入而友好地探讨。 

      通过接触、学习目前全球最大建筑公司系统单位以及在与其相关负责领导的谈话中，我们惊喜发现——元拓脚手架在当下及未来一段时间行业内的竞争优势十分明显。主要基于以下几点：

       一是中央提出“供给侧改革”。这意味着供给端的相关生产厂家必须转变观念，开发或引入符合行业发展趋势的新产品、好产品。元拓几大主力产品均是在欧美发达地区得以普遍使用，而从国内建筑脚手架行业来看，我们的产品是走在前列的，只要立足产品生产，把控过硬的产品质量，规模化生产缩短交货期，学习并引导全球新型优势产品理念，加上集团化、品牌化运作，元拓的行业竞争力显而易见。 

       二是国家“营改增”试点工作全面展开。河北、广东等地绝大多数跟我们生产类型同质化的家庭式作坊小厂将在税务、票务等财务环节出现劣势。非现款方式大宗交易模式将拖垮绝大部分小厂，加上国家大型央企、国企反腐工作的深入，工程物资采购将逐步从分级采购收回到总部统一采购，“需求侧”和“供给侧”之间无缝对接、战略采购合作将越来越频繁，这种大批量合作又将淘汰大部分没有品牌、没有规模、没有运营管理的小作坊厂家。 

       三是集团公司上市计划启动，正面表达了元拓将追求“企业管理运营更加透明化、科学化、公众化、合规合法化”的战略，这在大型合作客户面前会倍受青睐。据悉，中建某三级号码公司考察战略合作客户时会将是否是上市企业、是否有独立品牌、是否有生产基地、是否完税纳税、是否承担社会责任等方面作为合作的打分标准。上市过程从宏观角度而言，是企业愿意接受国家社会监督监管的体现，从微观而言，更是企业运营合理、资金充足、科学发展的体现。

      四是元拓多元化资源整合，打造一站式服务平台的战略理念符合当今企业界发展的基本趋势。特别是董事长游炎明先生多角度、多维度、多场合、多轮次强调的“借势、顺势、展势”的工作方法，将以上发展趋势完美浓缩诠释。通过交流，我们了解到中建系统自己也在投资打造一站式物资采购购物平台，当我方也大致介绍元拓将在未来3至5年内全球范围打造多个互联网+线下体验一站式物资采购平台的发展理念后，得到了对方的一致肯定，对董事长及公司高层的高瞻远瞩予以高度赞扬，并期待双方更大的、更有想象力的多方位合作。 

      很多时候，面对客户，我们可能不会立即成交，但是通过不断地接触学习客户，肯定会有所顿悟。这种感悟在提高我们格局、开拓我们视野、奠定我们高度等方面将有不可估量的作用。当然，这更加坚定了我们对元拓的自信、对产品的自信、对自己的自信！ 通过以上几点拙见，我们知道，对元拓人而言，未来必将大无穷！